1、 技术研发机制
公司一贯重视研发和科技的发展。拥有高科技研发中心，负责新技术、新产品的开发设计。分管研发的副总经理负责工作的统筹安排。设立研发中心主任、研发实验者等岗位，负责相关技术的创新。研发中心和公司技术部应及时掌握行业领先的技术趋势、先进设备的应用和新产品的开发，确保研发方向的准确性和可行性；同时负责优化、升级和生产公司内部技术的技术指导。职能的合理设置和实施，保证了企业创新的方向和效率。研发中心各研究组根据公司发展需要，结合公司自身优势，有针对性地组织研究项目，聘请业内知名专家成立学术委员会，对公司的研发方向和项目选择进行审核。
 
2、 人才激励机制
为鼓励员工积极创新，增强创新动力，公司采用研发项目成果奖、股权激励和先进创新者荣誉奖励相结合的激励模式。公司根据技术创新活动的范围和绩效，制定了研发项目激励制度、人才绩效评价激励制度等激励细则，对科研成果进行分类认定，并按贡献程度给予奖励。
 
3、 人才培养机制
 公司建立了完善的人才培养机制，涵盖科技人才培养与进修、员工技能培训、优秀人才引进、人才绩效考核与奖励等方面，目前公司主要采取内部培训与外部培训相结合的方式用于培训技术人员。
 
内部培训包括技术培训和管理培训。技术培训采用教学培训与岗位实践相结合的方式，对员工进行工作技能培训，其中教学培训主要面向新员工和转岗员工，岗位实践面向所有在岗员工；管理培训主要培养管理理念，鼓励管理者不停地面对中层以上干部。
 
除内部培训外，公司还利用与多所高校、科研院所合作的机会，派出后备力量到外部机构进行有针对性的培训，在短时间内显著提高了技术人员的理论水平。同时，公司还积极支持技术人员参加国际国内技术交流和学术交流会议，及时掌握行业技术的最新动向和发展趋势。
 
4、 产学研合作机制研究
公司在深入研究国内外相关产业发展现状及趋势的基础上，与浙江大学、浙江工业大学、大连理工大学、浙江化工研究院有限公司等科研院所合作开展研发项目。通过项目合作，吸收了国内外最新技术成果。技术水平在轻质碳酸钾、碳酸氢钾、盐酸氨丙啉、含氟精细化工等细分领域，缩短了产品技术研发和升级周期，有利于企业提高产业地位和技术竞争力，为企业带来可观的经济效益。